Sok kampanya! 60 gun bedava 
Saka bir yana 60 gun deneme icin cok uzun bir sure. Heralde bizim urun gercekten cok iyi 60 gun kullanin o zaman anlayacaksiniz dediler.
Bence Strava’yi Strava yapan toplam kullanici sayisi ve bu yuzden Selpak, GPS, Orkid gibi urun kategorisinin ismi haline geldi. Strava’da yoksa o antrenman yapilmamis, o yaris kosulmamistir gibi soylemler olustu. Platforma katilan herbir kullanici diger bir kullaniciya deger katiyor. Buna value network deniyor. Ornegin ben bir urunu kullaniyorum. Bu urune yeni biri katilinca bana katma deger sagliyor. Bu Strava’da soyle oluyor. Ben diger kullaniciyi takip edebiliyorum, onunla etkilesime girebiliyorum.
Teknoloji piyasasi cok hizli degisiyor. Insanlar eskiden baska platformlar kullansalar da videolu gorusmenin adi Skype oluyordu. Simdi bu isin adi Zoom yapmak oldu. Strava cok inatci bir sekilde kumar oynuyor ve basarili olacagini dusunuyor. Gecen sene kasim ayinda yaptigim paylasimda Strava'da CEO değişimi bu degisimin sinyallerinden bahsetmistim. Bircok kullanici kizginliktan alternatif bir platform arayisinda. Iyi oynayan kazansin
Ben olaya spor kategorisinde uzun sure calismis bir yazilimci olarak yorum getirmek istedim. Bu tarz uygulamalarda ucretsiz ozellikleri sunarken bir yandan ucretli ozelliklere gecis saglamak cok onemli. Sports Tracker uygulamasi Suunto tarafindan satin alinmasaydi, Runtastic uygulamasi Adidas tarafindan satin alinmasaydi, MyFitnessPal ve Endomondo uygulamalari Under Armour tarafindan satin alinmasaydi is modelleri ne kadar sure bu uygulamalari hayatta tutardi?
Bu maliyetleri bir dusunelim:
-
Harita icin Google Maps, Mapbox Map urunleri:
Mapbox fiyati: https://www.mapbox.com/pricing/
Google fiyati: https://cloud.google.com/maps-platform/pricing/sheet -
Rota olusturuyorsa bu verileri saglayacak ucuncu parti servisler
Graphopper fiyati: https://www.graphhopper.com/pricing/ -
Amazon, Azure gibi bulut sistemlerinde tutulan kullanici verileri ve bu verilerin uygulamalara aktarimlari. Ucretli veya ucretsiz her bir kullanicinin yillik bir maliyeti var.
-
Haritalarda yazdiginiz adresi gostemek icin kullanilan servisler:
Google Places API: https://developers.google.com/places/web-service/usage-and-billing -
Verileri analiz etmek, kullaniciya ozel reklam gondermek, bildirim gondermek icin kullanilan servisler ki aylik maliyeti 50 bin dolar ile 200 bin dolar olabiliyor.
-
Yazilimci, pazarlamaci, yonetici maaslari
maliyetler artiyor. Bu sirketlere para yatiran yatirimcilar CEO’lara surekli ne zaman para kazanacagiz diye soruyor. Yatirimin daha karli olmasini bekliyorlar. Bircok uygulama butik bir sirket olarak baslarken, yatirimcilardan gelen baski sonucu ya buyuyup satma modelini deniyor, ya reklam isini abartiyor, yada bir sekilde kullanicilari satin almaya zorluyor.
Kullanicilar reklamlari gordukce sinirleniyor, verilierimizi kullaniyorlar gizlilik kalmadi diye sikayet ediyor ama bedavaya urun kullanmak istiyor. Bugun tam da bu konuda bizim camiadan onemli bir ismin tweetleri uzerine bu konuda yazmak istedim:
Burada acik kaynak yazilimlarin ucretsiz olmasinin yarattigi sorunlardan sikayet etmis. Strava acik kaynakli bir yazilim degil ama ayni gerekceler bence gecerli. Eger urunun kendisi siz olmak istemiyorsaniz o urunu satin almak zorundasiniz. Eger bir urun servislerini satamadan hayatina devam ediyorsa sagliksiz is modelleri olusuyor. Gosterdigi reklamlarla ve bu verileri kullanarak yaptigi ticari kazanimlariyla kullaniciyi urun haline getiriyor. Sonuc olarak kullaniciyi urun haline getirmeden para kazanan yazilim bulmak zor oluyor.
Strava ucretsizken kullanici sayisi surekli artti. Herkes birbirine tavsiye etti. Adamlar harika uygulama yapmis hem de ucretsiz. Bunu goren benzer uygulamalar Strava varken hem de bedava iken kim neden bizim uygulamayi kullansin diyerek pes etti. Sonra gorunen o ki Strava’nin kazandigi para yeterli olmadi. Reklam isine de girmedi. Hatta Suunto gibi firmalarla yaptigi anlasmalardan bile sikayet edenler oldu. Oysaki yapilan sadece antrenmanin altina Suunto saati ile yapilmistir ifadesi eklemekti. Bundan vazgectiler hatirladigim kadariyla ve reklam olayina hic girmediler. Is modellerini tamamen ucretli ozelliklerini kullanmak isteyenlere bagladilar. Heralde batacaksak da boyle batalim dediler
Sonuc olarak ben Strava’nin bu kararini anliyorum, agresif buluyorum ama saygi duyuyorum. Kullanicilarin kizgin olmasinin nedeni piyasada bircok secenek varken yeterince yenilikci olmadan ve daha iyi ozellikler sunmadan halihazirda ucretsiz olan ozellikleri ucretli yapmasi.
Umarim Strava daha yenilikci ozellikler sunar ve bu parayi odeyebilecek durumda olan insanlari ikna eder. Umarim kullanici sayisi azalir ve markette yeni seceneklere kacislar olur. Herkes kendi istegine gore bir urun bulur. Yine umarim bu piyasadaki firmalar bir araya gelir ve her bir platformda paylasilan antrenmanlar belirli kurallar icinde butun platformlarda gozukur. Isteyen herkes bu verilere ulasir.